Контроллинг, ориентированный на управление

Основы контроллинга Основы контроллинга В современных реалиях быстро меняющейся ситуации на рынке менеджмент и управление компанией требуют принятия быстрых, адекватных и эффективных решений. Для этого важно, чтобы работа всех внутренних систем была скоординирована, а бизнес-процессы отлажены до автоматизма. Помочь в этом призван контроллинг предприятия. Он не равняется контролю, а представляет собой иное понятие, направленное на планирование стратегии развития, тогда как контроль подразумевает изучение уже свершившихся решений на основе сравнения плановых и отчетных показателей. С одной под ним подразумевают определенную схему мышления руководителя, в которой он ставит в приоритет эффективное развитие предприятия в долгосрочной перспективе. С другой — это система, планирования, контроля, принятия важных управленческих решений, ставящая во главу угла все то же успешное долгосрочное развитие бизнеса. Концепция контроллинга в своей основе содержит несколько главенствующих элементов: Цикл состоит из планирования, принятия и контроля исполнения управленческих решений. Именно поэтому важно наладить отработку плановых решений и внедрить ее на местах для детального исполнения.

Отчет о седьмой конференции «Корпоративный контроллинг» (день 3)

Партнерами мероприятия выступили компании Центр финансовых технологий, Контек-Софт и Диадок. Чтобы поддерживать высокое качество отчетности, мы формируем два ее пакета. Один готовится ежемесячно и включает основные формы, , факторный анализ и ориентирован на бизнес и принятие управленческих решений.

Формирование системы контроллинга бизнес-процессов: основные .. « запуск» бизнес-процесса, например заказ клиента, план закупок и т.д.

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга -"делать правильное дело", а оперативного -"делать дело правильно". Стратегический контроллинг больше смотрит в будущее, а оперативный - в прошлое. Соответственно совершенно разным инструментарием пользуются для решения задач этих видов контроллинга. Достижение финансово-экономических успехов в долгосрочной перспективе, безусловная выживаемость бизнеса - решаются системой стратегического контроллинга.

И максимальная прибыль - важная, но не главная задача. Распространенная ситуация - прибыльность в краткосрочной перспективе не означает успешность в более далеком будущем, без своевременных и достаточных инвестиционных затрат. Более того, такие инвествложения зачастую могут превышать размеры даже прибыли за год. Современный бизнес уже давно осознал недостатки концентрации на получении максимальной прибыли, и в последнее время все более популярным является концентрация на увеличении стоимости бизнеса.

Без наличия функционирующей системы контроллинга невозможен успешный стратегический менеджмент Стратегический менеджмент — это систематический процесс создания устойчивых конкурентных преимуществ:

Контроллинг В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Сегодня не существует однозначного определения понятия"контроллинг", но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др.

Классификация инструментов контроллинга, некоторые рекомендации по его внедрению. стратегические планы полей бизнеса и функциональные и .

Соискатель указал телефон, эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице : Консолидация финансовой отчетности Группы. Анализ финансового положения группы, обеспечение поиска финансирования. Состав работ ТЭО на период кредитования фин. Бюджет годовой Бизнес План задача: Оценка перспектив деятельности группы, ее предприятий, направлений деятельности Состав работ: Бюджетирование операционных затрат группы по видам и ЦФО, финансовая модель прогноз доходов, затрат и потребности финансирования, инвестиционный план, моделирование кредитного портфеля, прогнозный отчет о прибыли, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс , буклет бюджетного плана.

Пользователи Собственники, ТОП менедмент, оперативный менеджмент 3. Анализ хозяйственной деятельности задача Обеспечение менеджмента группы развернутой информацией о результатах деятельности состав работ Отчеты: Пользователи Собственники, ТОП менедмент, оперативный менеджмент 4. Финансовый анализ задача Оценка финансового состояния группы и результатов хозяйственной деятельности состав работ Отчеты:

Бизнес-план

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам.

сти организации перед обществом за последствия плани- руемых и осуществляемых Таблица 1. КОНТРОЛЛИНГ бизнеса, ОРИЕНТИРОВАННОГО.

Зарегистрироваться Что такое конференция по контроллингу? Идея международной конференции по контроллингу в Калининграде родилась 11 лет назад. Целью было создать мероприятие, которое позволило бы калининградским предпринимателям обмениваться опытом, делиться решениями в бизнесе, успехами и даже провалами. Не только из сферы финансов — в фокусе конференции были маркетинг, управление персоналом, стратегия развития.

С другой стороны, участники конференции получают возможность услышать зарубежных профессионалов: Дают возможность взглянуть в будущее, на горизонт возможностей, к которым стоит стремиться. Почему именно конкуренция стала темой конференции в году? Мы уверены: Компании конкурируют друг с другом не только за рынки. Они конкурируют за классный персонал, за качественных поставщиков, за технологии и их внедрение.

Даже внутри компании должна быть здоровая конкуренция среди сотрудников.

Инструментарий контроллинга предприятия

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений. Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям:

Свое начало понятие контроллинга берёт в Англии и США. В 15 веке .. карты): Данный подход отражает графически стратегические и бизнес - планы.

Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг — это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Остановимся более подробно на двух наиболее важных компонентах — философии доходности и составе задач цикла контроллинга. Философия доходности означает: Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии"встречных потоков": Затем идет встречный поток"снизу вверх". Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

Экономический советник: компакт-курс контроллинга

Оксана Трофимова , к. Но чтобы управлять ростом, компании необходимо не только периодически разрабатывать новые продукты, но и наращивать прибыль, а не только выручку. Прежде чем разрабатывать инструменты контроля исполнения планов в компании, нужно ответить себе на следующие вопросы:

Контроллинг. Сущность, функции и задачи контроллинга. по разным бизнес-процессам;; создания системы обеспечения менеджеров заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию.

На практике используют контроль и ревизию. При этом исходят из того, что особенностью контроля является постоянство его проведения, например для контроля качества применяемых сырья и материалов, контроля качества продукции, контроля за использованием рабочего времени. Контрольосуществляется должностными лицами внутри соответствующих подразделений. Ревизияже проводится в разовом порядке, ее осуществляют, как правило, должностные лица из ревизионных подразделений. Ревизия проводится на рабочих местах, наиболее важных для производственного процесса в целом.

При этом осуществляются не сплошные, а единичные проверки. В принципе под контролем и ревизией понимают сравнение между тем, что имеется в действительности, и тем, что согласно плану должно быть. При этом, как правило, выявляются отклонения, причины которых должны исследоваться. Анализ отклонений выявляет как внешние, так и внутрипроизводственные причины. Следствием этого является принятие корректирующих решений, которые позволяют не повторять ошибок прошлого периода.

Задачей контроллингаявляется заблаговременное определение противодействующих факторов, доведение их до сведения менеджмента с тем, чтобы заставить его действовать с учетом этих факторов.

Курс «Предпринимательство». Лекция 2.7: Управление затратами

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!